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Escrito por Juan Augusto salgado
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Sábado 24 de Diciembre de 2011 10:03 |
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Pero no necesariamente nuestros amigos serán las personas capacitadas que tenemos que tener a nuestro lado. Pero usted me dirá, ¿y cuánto vale la confianza? A lo cual un experto le replicaría: "cara, muy cara si la empresa se va a pique".
Insistirá.... pero no es mejor tener un grupo de gente joven, soñadora, con buena onda y que todos hablemos el mismo lenguaje?
Deje eso para las fiestas, pero cuando se trate de su empresa, busque gente de 20 años..... pero de experiencia operativa.
Tal vez no quiera pasar sus vacaciones con alguien tan distinto a usted, pero ese alguien, le permitirá que usted pueda elegir con quien o quienes sí pasar sus vacaciones. |
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Última actualización el Jueves 05 de Enero de 2012 14:03 |
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Escrito por Juan Augusto salgado
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Miércoles 30 de Julio de 2008 10:06 |
Aterrice a tiempo.
Los hechos han demostrado que no se pueden sostener empresas con cientos de empleados, abultados presupuestos publicitarios, viajes, agencias de RRPP, y más publicidad... sin tener ingresos, sin tener un management profesionalizado y sin la planificación necesaria para saber qué es lo que se va a obtener al final del camino.
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Última actualización el Sábado 24 de Diciembre de 2011 10:03 |
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Escrito por Juan Augusto salgado
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Sábado 24 de Diciembre de 2011 10:04 |
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Nuevamente su ego le puede jugar una broma pesada y hacerle confiar en las personas equivocadas. Contrate y rodéese de asesores de prestigio. No firme papeles a ciegas y trate de entender las implicancias de su decisión. Confíe... en los sistemas. Pregunte.
Recuerde que si usted no entiende algo, no es porque sea un retardado (después de todo, usted está al mando de una empresa) es porque la otra persona no quiere que usted lo entienda y .. por algo será. |
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No pretender caerle bien a todo el mundo. |
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Escrito por Juan Augusto salgado
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Domingo 10 de Agosto de 2008 23:11 |
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No somos una Moneda de Oro que le cae bien a todo el mundo sin importar religión, sexo o color. Nuestras decisiones no deben ser siempre simpáticas y no podemos pretender que todos piensen "que buen sujeto que es este tipo".
Es muy común que un emprendedor joven se deje marear con la ilusión de la popularidad y lo cierto es que llevar una empresa adelante implica el riesgo de generarse enemigos. No tema a eso.
Mantenga su pulso firme cuando tenga que tomar medidas poco populares. Sepa que nada le servirá ser el CEO más simpático y agradable del mundo cuando su empresa haya ido a la quiebra por darle prioridad a su egocentrismo.
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Última actualización el Sábado 24 de Diciembre de 2011 10:00 |
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Escrito por Juan Augusto salgado
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Lunes 11 de Agosto de 2008 13:14 |
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Confiar que el equipo se hará cargo de las cosas con la misma destreza y sabiduría que uno mismo es tal vez el punto más difícil que un emprendedor debe enfrentar. Saber delegar implica darle la libertad a las personas para que estas utilicen su inteligencia y capacidad libremente. |
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Última actualización el Sábado 24 de Diciembre de 2011 09:50 |
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